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倪光南被趕走、李國慶反咬俞渝那些趕走創始人的公司如何了?

發布時間:2019-11-21 23:26:02 已有: 人閱讀

  2013年,由陳可辛執導的電影《中國合伙人》在中國上映,電影講述了三個來自不同成長環境的年輕人共同創業,實現“屌絲逆襲”的故事。影片中有這樣一段劇情:三人公司初見規模之后,其中創始人因股權分配、是否上市等一系列問題產生分歧,甚至大打出手。

  正所謂藝術來源于生活,影片中因創業、管理理念不同而產生的股東內訌、創始人不合的現象在現實中也是屢見不鮮,甚至每天都在各大公司中上演著。但同時,藝術又高于生活,電影中的三人最終和好如初,公司也成功在美國上市,而在現實中,結局往往殘酷很多,不少創始人甚至出局。

  10月30日,據騰訊新聞《一線》消息,比特董事長、聯合創始人之一的詹克團在深圳參加安博會之際,公司聯合創始人吳忌寒卻在工商局將北京比特科技有限公司法人代表以及執行董事由詹克團變換為自己,跟隨吳忌寒多年的葛越晟出任新的監事。

  此外,吳忌寒還于29日午間向全員發送郵件,稱決定解除詹克團在比特的一切職務,即刻生效。郵件中稱,比特任何員工不得再執行詹克團的指令,不得參加詹克團召集的會議,如有違反,公司將視情節輕重考慮解除勞動合同;對公司經濟利益造成損害的,公司將依法追究民事或刑事責任。

  公開資料顯示,比特成立于2013年,由吳忌寒和詹克團共同創立。此前公司采用的是雙CEO制度,但在2018年,兩人在公司未來發展路徑上出現分歧,吳忌寒堅持深耕區塊鏈礦機研究和制造,而詹克團則看好人工智能發展,主張把切入AI領域。后因為區塊鏈行業遇冷,公司上市失敗,吳忌寒讓位,由詹克團主導公司發展。

  但據上述媒體獨家透露,由詹克團主導后,其在內部推行了年度第二次組織架構調整,該調整一度在公司內部引起軒然大波,并導致數位曾共同參與創業的老員工離職,因此許多內部員工希望吳忌寒能回來重掌大局,比特29日發生的“”想必與此事不無關系。

  目前,詹克團團隊并未就此事作出公開聲明,但有知情人士透露,其已經開始找尋律師,準備訴諸法律。

  今年2月,李國慶發表公開信宣布離開由他一手創辦的當當網,公司CEO將由他的妻子兼合伙創始人俞渝兼任,并宣布二次創業,啟動新項目“早點讀書”。雖然當時在公開信里,李國慶并未就其離開當當的原因做詳細說明,但隨后,他卻多次在接受媒體專訪時透露了自己被妻子俞渝搶奪股權、“逼宮”等一系列內幕。此間,俞渝并未對李國慶的言論作出公開回應。直到10月23日晚間,在李國慶又一次在微信朋友圈談及“夫妻恩怨”之時,俞渝終于發聲,并披露了和李國慶的更多細節,甚至從公司層面的糾紛扯到了家庭、婚姻,儼然成為一場鬧劇。

  如果從共同創業的角度來看,李國慶俞渝顯然不是一對和諧的搭檔。事實上,兩人曾在公司多個重大時間節點產生分歧,包括赴美上市、私有化、海航收購等等。直到現在,倆人仍然就此事各執一詞,外界也無法斷定孰是孰非。但可以肯定的是,從此次當當公開站隊俞渝,喊話李國慶來看,創始人李國慶被親兒子“當當”放棄出局已成事實。

  現在一提到聯想創始人,人們腦海中肯定出現的就是柳傳志的名字,但事實上,1984年聯想成立之時,在11人的創始團隊之中,還有一位不能被忽視,那就是倪光南。資料顯示,當時,倪光南已是一位一流的計算機專家,在中科院和電子界的呼聲甚高,有多家名牌企業想要挖角他,卻皆被拒絕。最后,倪光南在柳傳志、王樹和、張祖祥三人的游說下,選擇擔任聯想的總工程師。

  聯想成立初期,倪光南的位置有多重要?據媒體報道,柳傳志曾公開表示稱:“只要我能將公司調動得住,為了表示對倪光南的一種尊敬和禮貌,可以將他放在很高的位置上。”

  但好景不長,當時,一直醉心技術研究的倪光南希望讓聯想對標英特爾,全力開發芯片等核心的技術。但柳傳志則更加注重公司當時的短期效益,認為當時的聯想尚不具備自主研發處理器芯片的實力。隨后兩人的分歧愈來愈大,關系也逐漸惡化。

  直到1995年6月,在一次聯想高管會議上,中科院計算所的所長、聯想的董事長曾茂朝當場宣布免去倪光南在聯想的總工職務,同年9月,聯想正式解聘倪光南。

  雖然已離開聯想多年,但聯想當時不重視芯片研發的決定仍覺得遺憾,在一次采訪中,倪光南曾表示,一路走來,聯想其實錯過了很多機會,因為聯想是比華為資歷更老的科技公司,在華為艱難發展創新的時候,聯想已經擁有了雄厚的資金,足以開展研發。如果聯想最早就開展研發,如今的國產芯片不會是華為一家獨大的局面,聯想的智能手機也不會落得如今的下場。

  現在一提到徐小平,首先聯想到的就是真格基金創始人、著名天使投資人,但事實上,徐小平還有另一個身份,就是新東方的聯合創始人。

  新東方創辦于1993年,當時,三位創始人俞敏洪、徐小平和王強被外界成為新東方的“三駕馬車”。在三人的努力下,新東方于2006年成功上市,幾位合伙人也因此身價倍增。但據了解,在創業后期,三位創始人之間卻時常因為經營理念不同而出現分歧。

  2000年,俞敏洪計劃對學校進行股份制改革,訂出一套統一戰略。改革內容包括兩點:第一,合理的股份增發機制,讓有能力新股東推進新業務。第二,用10%的代持股份吸引新管理者,撇開裙帶關系。改革的初衷是為了更好地管理企業,但大家對于分完股份后的權利分配始終無法達成共識。當時,核心團隊中許多人選擇辭職、跳槽或是另起爐灶。

  有報道曾描述了三位創始人之間的一個插曲:有一次,俞敏洪在得知徐小平帶領內部教師進行“”,反對其提出的股份制改革,一怒之下,直接讓人把徐小平的辦公室占了。故事的最后,王強、徐小平選擇離開了三人共同創辦的新東方,轉而成立線、公司:超級高鐵

  2014年,班布羅根與皮謝瓦共同創立了Hyperloop One,也就是赫赫有名的超級高鐵公司。然而就在2016年7月,據外媒報道,該公司突然趕走了其聯合創始人兼首席技術官布羅根·班布羅根。當時,班布羅根聯合另外三名員工將另一聯合創始人謝爾文·皮謝瓦和多名高管告上法庭,指責他們濫用公司資金、雇傭家族成員,威脅他人安全。

  但超級高鐵公司在反訴書中表示,班布羅根曾聯合3名高管,試圖動搖公司的管理層,并從中獲利。當時,由班布羅根領頭的這幫人挑選了公司的7名關鍵員工加入他們的謀劃,由于未能成功說服公司CEO和人力資源總監加入,還隨后向公司董事會成員發出威脅,以及煽動性的‘要求’信,并偽裝成試圖‘改革’公司。”起訴書中還稱,當他們的“”失敗時,這4人試圖成立自己的公司,包括購買了名。

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